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隨著時(shí)代的發(fā)展，糾偏氣囊品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為時(shí)下的熱詞，為了現(xiàn)今更好的生存和未來的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程需要思想的碰撞，擺在首位的無疑是要轉(zhuǎn)變思維方式，糾偏氣囊品牌企業(yè)必須跳出固有的思維方式，換一個角度，換一個“頭腦”思考企業(yè)的未來。轉(zhuǎn)變思維方式，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維“傳統(tǒng)”之所以為傳統(tǒng)，是因?yàn)樗谴蠖鄶?shù)人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復(fù)制。
這種“傳統(tǒng)”，讓企業(yè)確保所得利益，甚至獲得利益的最大值，以至于很多企業(yè)老板不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉(zhuǎn)圈，換了個套路繼續(xù)打。
就像你永遠(yuǎn)無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)心頭的一把枷鎖，單憑內(nèi)省不足以撼動轉(zhuǎn)型的決心。毫無疑問，跳出原來的圈子，學(xué)習(xí)新的思維模式，是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。而在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。值得注意的是，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營和操作上。