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目前，伴隨糾偏氣囊市場競爭逐漸加劇，企業(yè)抱團發(fā)展逐漸衍生成為市場新趨勢。在兩級分化現(xiàn)象日趨明顯的當(dāng)下，一線品牌企業(yè)的強強聯(lián)合使得中小企業(yè)的市場份額日趨縮小，在這種情況下，中小企業(yè)抱團發(fā)展逐漸成為壯大力量，爭搶市場份額的主要方式。然而糾偏氣囊企業(yè)抱團還需掌握方式，盲目聯(lián)合并不能達(dá)到理想的效果。盲目抱團并不能緩解中小企業(yè)市場壓力近幾年來，行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣已然進(jìn)入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整，企業(yè)對自身產(chǎn)品的經(jīng)營模式也該反省一下。
此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智能手機扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而行業(yè)近年來扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象也日趨普遍。企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會造成同質(zhì)化競爭愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競爭不僅企業(yè)自身不會得到發(fā)展，還會阻礙整個行業(yè)的前進(jìn)。就目前的市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺。企業(yè)亟需從多方面走專業(yè)化路線企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風(fēng)”并無不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變革與國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷深化，企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對品牌的認(rèn)知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。
因此，人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團隊的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費者的個性訴求，助推市場良性持久發(fā)展。因此，在搶占市場份額日趨激烈的市場上，想要謀得長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)還需從自身出發(fā)，唯有從內(nèi)因找到問題所在，并有針對性地解決，才能在群雄逐鹿時代贏得理想的發(fā)展效果。