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近幾年橡膠氣囊行業(yè)波動(dòng)不斷，不少企業(yè)管理者開始思考要締造怎樣的企業(yè)可以穿越牛熊周期?眾說(shuō)紛紜，相比于大談?lì)嵏伯a(chǎn)業(yè)、并購(gòu)融資的榜單前排“夢(mèng)想型”企業(yè)家，更多資深人士認(rèn)為能能夠創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才可以長(zhǎng)久。一、什么是企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值那么何謂價(jià)值創(chuàng)造?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)為了滿足用戶的某種需求而提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。
這也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者第一步需要思考的事，能為用戶帶來(lái)什么，解決用戶的什么需求。企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，才能持續(xù)地賺錢，如果沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)營(yíng)未必長(zhǎng)久。而歷史一次一次證明，只有堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)才能不斷做大做強(qiáng)，當(dāng)然各家的實(shí)現(xiàn)路徑或有差異。二、橡膠氣囊企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造又是大家比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題了。重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)。最重要的原則之一就是大家都在熱烈談?wù)摰摹坝脩羲季S”，即真正的從客戶角度出發(fā)，將客戶需求和利益擺在首位，更多地為客戶創(chuàng)造出有價(jià)值的東西。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，用戶思維的重要性開始日益凸顯，如果再繼續(xù)堅(jiān)持以往以企業(yè)利益為先，想著怎么先賺到第一桶金，可能很容易就被對(duì)手超越甚至替代。
就拿銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去由于忽視了用戶的利益而飽受爭(zhēng)論，于是，從用戶角度出發(fā)，致力于為用戶提供更加方便快捷服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)銀行出現(xiàn)了，直接威脅著傳統(tǒng)銀行的地位，銀行業(yè)也開始轉(zhuǎn)變思維，開始不斷完善用戶服務(wù)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
另外，價(jià)值創(chuàng)造同樣需要強(qiáng)化“差異化”理念，嚴(yán)重的同質(zhì)化幾乎已經(jīng)成為各行各業(yè)一個(gè)頑疾，如何做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，達(dá)到他人難以模仿的境界，獲取價(jià)值創(chuàng)造的最大化成為現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)企業(yè)最需要的探索的事。大眾創(chuàng)業(yè)的繁華一定程度上加劇了這個(gè)問(wèn)題，隨著各行各業(yè)不斷涌入新的競(jìng)爭(zhēng)者，逐漸從藍(lán)海成為一片紅海，不少企業(yè)開始借助資本的力量開始不斷開展“燒錢”大戰(zhàn)，試圖以這種方式最快時(shí)間的獲取最多的用戶從而脫穎而出，但是這并不能掩蓋其價(jià)值匱乏、同質(zhì)化的宿命，一旦停止燒錢，由于缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力其未來(lái)的前景仍然堪憂。而要能持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造離不開創(chuàng)新。當(dāng)代世界，新舊交替比比皆是，如果沒(méi)有突破和創(chuàng)新，企業(yè)可能很快就會(huì)被淘汰，歷史已經(jīng)一次又一次的證明了這個(gè)游戲規(guī)則的殘酷。以價(jià)值創(chuàng)新為手段，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，向消費(fèi)者提供美好的生活和生活方式，從而獲得持久的回報(bào)。